Strategia ja strateginen ajattelu: mitä ne ovat?
Strategialla tarkoitetaan suunnitelmaa, jonka avulla pyritään saavuttamaan tietty tavoite. Yritys voi kehittää erilaisia strategioita esimerkiksi liiketoiminnan kehittämiseen, markkinointiin tai henkilöstöhallintoon. Näiden strategioiden tavoitteena on viedä liiketoimintaa haluttuun suuntaan, esimerkiksi kasvattaa liikevaihtoa, parantaa kannattavuutta tai kohentaa henkilöstön tyytyväisyyttä.
Pelkkä kirjallinen strategia ei vielä takaa tuloksia, vaan suunnitelmien käytäntöön vieminen vaatii strategista ajattelua. Strateginen ajattelu ei ole pelkästään päätösten tekemistä, vaan se on jatkuvaa sopeutumista uusiin tietoihin, olosuhteisiin ja muutoksiin. Strateginen ajattelu on tärkeä taito, joka auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa tehokkaammin ja kestävämmin. Se vaatii yrityksen johdolta tavoitekeskeisyyttä, analyyttisyyttä, innovatiivisuutta, joustavuutta, pitkän aikavälin näkemystä sekä päätöksentekokykyä.
”Kaikkia konsultointiprojekteja yhdistää se, että etsimme yhdessä sitä olennaista tekijää, jolla liiketoiminta viedään seuraavalle tasolle.”
Strateginen konsultointi kasvun tukena
Joskus strateginen ajattelu, suunnan kirkastaminen ja uusien mahdollisuuksien näkeminen vaatii yrityksen ulkopuolista näkemystä. Tässä vaiheessa avuksi kannattaa hankkia strategista konsultointia.
Strateginen konsultointi tukee yritystä strategioiden luomisessa sekä niiden käytäntöön viemisessä. Konsultointi tarjoaa ratkaisuja yrityksen olemassa oleviin ja akuutteihin haasteisiin sekä rakentaa perustaa pitkäaikaiselle menestykselle, innovaatioille ja vahvalle kasvulle. Se antaa yrityksille uusia asiantuntevia näkemyksiä sekä selkeitä ja mitattavissa olevia ratkaisuja, jotka parantavat yrityksen suorituskykyä ja kilpailukykyä markkinoilla.
Liikkeenjohdon konsulttimme Henri Saarela on vetänyt kymmeniä strategiaprojekteja erilaisille asiakkaillemme. ”Strategiakonsultointi on hyvin moninaista riippuen siitä, missä vaiheessa kehitystä asiakas on kun konsultointi alkaa. Joidenkin asiakkaiden kohdalla tehdään perusteellista analyysiä nykytilanteesta, toisille pyritään löytämään ratkaisuja tunnistettuun ongelmaan ja joillekin kyseessä on vain kiteyttämisen ja viestimisen harjoitus. Kaikkia näitä projekteja yhdistää se, että etsimme yhdessä sitä olennaista tekijää, jolla liiketoiminta viedään seuraavalle tasolle.”, Saarela kertoo.
Mitä strateginen konsultointi voi pitää sisällään ja mitä hyötyä siitä on yritykselle, näistä lisää seuraavaksi.
Nykytilan analyysi
Ennen kuin voi suunnata katseen tulevaisuuteen, on kriittistä ymmärtää yrityksen tämänhetkinen tilanne. Strategisessa konsultoinnissa arvioidaan yrityksen vahvuuksia ja kehityskohteita, esimerkiksi SWOT-analyysin avulla. Faktoihin perustuva nykytilan analyysi tarjoaa arvokkaan perustan strategisen suunnitelman luomiselle, sillä analyysin jälkeen tiedät yrityksesi vahvuudet ja kehityskohteet sekä osaat valita sopivat toimenpiteet täyden potentiaalin saavuttamiseksi.
Kestävän kasvun ja kilpailuedun rakentaminen
Strategisen konsultoinnin ytimessä on kyky edistää yrityksen strategisia tavoitteita sekä rakentaa kestävää kasvua ja kilpailuetua. Tämä saavutetaan tunnistamalla ainutlaatuiset markkinamahdollisuudet ja kehittämällä räätälöityjä strategioita niiden hyödyntämiseen. Konsultointi auttaa muun muassa määrittämään tehokkaita markkinointi- ja myyntistrategioita, optimoimaan operatiivisia prosesseja ja kehittämään uusia liiketoimintamalleja, jotka kaikki ovat elintärkeitä yrityksen kasvulle. Lisäksi strateginen konsultointi auttaa yrityksiä ajattelemaan strategisesti, ymmärtämään markkinoiden muutoksia, ennakoimaan riskejä ja erottautumaan kilpailijoista.
Päätöksenteon ja toimeenpanon tuki
Yksi strategisen konsultoinnin keskeisistä hyödyistä on päätöksenteon tuki. Konsultit tarjoavat yritykselle objektiivisen näkökulman, joka perustuu vuosien kokemukseen, liiketoimintaosaamiseen ja dataan. He kykenevät tunnistamaan markkinoiden muutokset ja trendit, analysoimaan kilpailijoita, antamaan suosituksia riskienhallintaan ja auttamaan resurssien tehokkaassa allokoinnissa. Asiantuntija-apu on erityisen arvokasta monimutkaisten ja kriittisten liiketoimintapäätösten tekemisessä. Kun yritys ymmärtää paremmin markkinaansa, kilpailijoitansa ja mahdollisia riskejä, se pystyy tekemään fiksumpia ja tuloksellisempia päätöksiä.
Lisäksi on tärkeää, että konsultti tukee myös strategian toimeenpanoa ja varmistaa, että uudet käytännöt juurtuvat osaksi yrityksen toimintaa, suunnitelmat jalkautetaan tehokkaasti yrityksen arkeen ja tavoitteet saavutetaan toivotulla tavalla. Tämä onnistuu esimerkiksi jatkuvan tuen avulla. Jatkuvassa tuessa seurataan suunnitelmien etenemistä yhdessä konsultin kanssa kuukausittain tai kvartaaleittain.
“Hyvän strategian luomistakin suurempi haaste on sen vieminen käytäntöön. Tästä syystä olemme Y4 Worksillä monesti myös mukana tukemassa asiakasta strategian toimeenpanossa. Konsultin näkökulmasta on hienoa nähdä, miten hyvin tehdyt suunnitelmat saadaan toteutettua ja taloudellisia tavoitteita saavutetaan.”, Henri Saarela kiteyttää.
Innovaatiot kasvun ajurina
Uuden innovointi on nykyaikaisen liiketoiminnan elinehto. Strateginen konsultointi voi olla ratkaiseva tekijä uudistumisen ja innovaatioiden edistämisessä. Konsultit tuovat uusia näkökulmia ja luovia ratkaisuja, jotka voivat auttaa sinua erottumaan kilpailijoistasi, kehittämään uuden tuotteen tai palvelun tai skaalaamaan nykyistä liiketoimintaa. Strateginen konsultointi voi myös auttaa tunnistamaan ja hyödyntämään uusia teknologioita ja toimintamalleja, jotka voivat tehostaa toimintaa ja avata uusia mahdollisuuksia kasvattaa liiketoimintaa.
”Hedelmällisimpiä ovat usein ne projektit, joissa keskustelusta syntyy yllättäviä oivalluksia, jotka auttavat yritystä eteenpäin.”
Strateginen konsultointi on kokonaisvaltainen tuki liiketoiminnalle
Yhteenvetona voidaan todeta, että strateginen konsultointi on paljon enemmän kuin pelkkä muutaman tunnin yritysneuvonta; se on kokonaisvaltainen tuki, joka auttaa yritystäsi saavuttamaan pitkäaikaisen menestyksen ja kasvun.
Lopputuloksena projektista on tyypillisesti strategiadokumentti ja konkreettinen suunnitelma, joita yritys voi käyttää viestinnän ja johtamisen työkaluna. Saarelan mukaan monesti tärkeämpää on kuitenkin strateginen analyysi sekä strateginen keskustelu, jota yrityksissä ei aina käydä riittävästi eikä tarpeeksi systemaattisesti. “Sekä konsultille että asiakkaalle hedelmällisimpiä ovat usein ne projektit, joissa tästä keskustelusta syntyy yllättäviä oivalluksia, jotka auttavat yritystä eteenpäin.” Saarela toteaa.
Olipa kyseessä sitten kestävän kasvun rakentaminen, markkinatilanteen analysointi, päätöksenteon tuki tai innovaatioiden edistäminen, strateginen konsultointi tarjoaa työkalut ja asiantuntemuksen, jotka ovat välttämättömiä dynaamisessa ja kilpaillussa liiketoimintaympäristössä menestymiseen. Investoimalla strategiseen konsultointiin varmistat, että yrityksesi ei vain selviä, vaan myös erottuu markkinoilla, saavuttaa strategiset tavoitteensa, rakentaa kasvua ja sitä kautta luo kestävyyttä yhteiskuntaan työpaikkojen ja verotulojen muodossa.
Jos strateginen konsultointi on ajankohtaista yrityksellesi, voit olla yhteydessä suoraan Henri Saarelaan puhelimitse 044 981 6971 tai meilitse henri.saarela@y4works.fi tai varata etätapaamisen suoraan Henrin kalenterista.
